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中信环境成立于2008年5月,其初衷是中信集团为了在国家提倡的战略新兴行业占领一席之地,在非金融领域培育新的产业增长点,完善集团“产融并举”的业务发展格局,并承担一份作为国有企业的社会责任。

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业务优势

公司投资运营产业链向高附加价值延伸完善,已覆盖膜制造、高难度工业废水处理、大型市政污水处理、流域治理、乡镇污水处理、垃圾焚烧发电、危险废弃物处理处置、循环经济产业园一体化建设运营等具有良好市场前景的多个环保细分业务领域。

业务优势

美能膜
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危险废弃物综合处置及资源化利用
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流域治理
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业务布局

中信环境围绕国家战略性新兴产业积极谋篇布局,推动环保板块“高质量发展”转型升级,投资运营业务版图在探索中进一步扩大。

业务布局

美能膜
水处理项目
固废项目
危废项目
循环经济及流域治理

责任中信

央企是国民经济发展的重要支柱,是践行企业社会责任的主力军,还是打好精准脱贫攻坚战的骨干力量,新时代更要做生态文明建设的重要力量和开展海外履责的先锋力量,在推动国家战略区域协调发展方面发挥出示范力量。

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中信环境为提升党组织力和政治功能,宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒而进行的一系列建设活动,包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、队伍建设等。

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中信环境召开2025年中期工作会议和党的建设工作会议

发布时间:2025-08-07 来源:中信环境投资集团公司

8月1日,中信环境2025年中期工作会议和党的建设工作会议在京召开。会议传达中信集团2025年中期工作会议和党的建设工作会议精神,全面总结2025年上半年工作情况,部署2025年下半年重点工作。公司党委书记、董事长杨书平作中期党建工作报告,党委副书记、总经理孙磊作中期经营管理工作报告。会议由公司党委委员、副总经理陈克玲主持,公司领导安清志、王松、张锴、刘文路出席。

△北京主会场

会议要求,公司上下要深入学习贯彻集团中期工作会议和党的建设工作会议精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定党的建设、集团深化改革双“一三五”工作思路,坚决落实集团深化改革各项举措以及下半年重点工作部署,聚焦全年目标,狠抓责任落实,为集团建设世界一流企业作出中信环境贡献。

杨书平作了题为《围绕大局强引领 聚焦中心再发力 为“十四五”顺利收官提供坚强保证》的党建工作报告。他指出,2025年是“十四五”规划收官之年,是全面深化改革向纵深推进的关键之年。面对外部压力加大、内部困难增多的严峻复杂形势,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团党委坚强领导下,迎难而上,顶压前行,在化债除险、改革攻坚、提质增效等工作中,充分发挥党建引领作用,为公司在多难局面下保持整体平稳运行提供坚强保证。一是抓实政治领航行动,有力强化政治引领力;二是抓实党建赋能行动,有力强化发展推动力;三是抓实强基固本行动,有力强化党建组织力;四是抓实清廉环境行动,有力强化纪律保障力。

杨书平强调,要实现公司高质量可持续发展,关键在坚持和加强党的全面领导,关键在全面从严治党,要紧紧围绕防范化解风险、实现战略目标、推进改革攻坚、促进科技创新等工作中的重点难点,发挥党建价值创造力,将党组织的政治优势、组织优势转化为发展胜势,为“十四五”顺利收官提供坚强保证。他对公司下一步工作提出五个方面部署。一是引领打好防风险突围战,保障平稳健康发展。要统筹推进风险防范化解,坚持不懈抓好化债工作,健全防范化解风险机制,着力提升全员风险意识。二是引领打好“十四五”收官战,确保实现战略目标。要带头咬定重点指标不松劲,奋力实现全年经营目标,坚定不移做大市场增量,持之以恒推进挖潜增效。三是引领打好推改革攻坚战,促进企业转型升级。要全面落实各项改革任务,突出抓好服务国家战略的功能性改革,立足生态环保央企的功能定位,加快推进企业转型发展,科学谋划“十五五”战略。四是引领打好促创新主动战,激发改革发展动能。要持续完善“1+1+N”科技创新体系,大力推进科创成果应用,持续探索和优化重大科技任务组织实施机制、各专业前沿研究投入支持机制,提出并实施重点领域、重点专业创新人才培育计划。五是引领打好强党建持久战,凝聚企业发展合力。要持续推进中央巡视及集团审计反馈问题整改,在全公司开展习近平生态文明思想大学习活动,统筹推进党建引领专项工作任务落地,提升党的组织建设效能,一刻不停正风肃纪反腐,扎实做好凝聚人心工作。

孙磊作了题为《推进系统化险 加强改革创新 全面筑牢健康可持续高质量发展坚实根基》的中期经营管理工作报告。他指出,2025年上半年,公司坚持防风险、谋改革、促发展,各项工作难中求成。一是聚力攻坚迎难而上,市场拓展承压推进;二是统筹兼顾发展安全,风险化解持续深入;三是建设运营精益实施,质量效益双线提升;四是科技创新引领转型,绿色发展底色彰显;五是改革攻坚纵深推进,管理基础不断夯实;六是党建业务融合互促,发展合力更加凝聚。

孙磊结合国内外宏观环境和行业形势,深入分析公司推进高质量发展所面临的机遇和挑战,并对2025年下半年工作作出部署。一是坚持稳健经营,全面完成年度任务。各子公司要对照经营绩效考核目标,对标对表、狠抓落实,确保完成全年营收和利润目标任务。二是坚持问题导向,系统推进风险整改。要全面提升合规经营水平,加快化解环保运营风险,重点化解流动性风险,有效化解各类合规风险。三是坚持穿透监管,深入实施根源治理。要构建穿透式管理体系,谋划推动系列改革,提升企业治理效能,加强干部队伍建设,统筹完成绩效目标,提高审计工作质效,夯实风险合规基础,压实安全生产责任,提高采购管理水平。四是坚持创新驱动,聚力增强发展动能。要优化科技创新机制,抓好重大专项攻关,加力推进数智创新。五是坚持党建领航,扎实推动党业融合。要发挥载体作用提升党业融合质效,巩固拓展学习教育成果,强化作风建设保障。会上,战略发展部就穿透式管理工作方案进行了宣贯,应收账款清收联合专班、中国市政中南院、中信环境技术、中信建筑院汇报了上半年回款工作完成情况及下半年加大清欠力度的工作思路举措。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。中信工程副总经理张昊,公司总监、总部各部门主要负责人和在京部门副职、各区域中心和创新研究院代表、各子公司主要负责人和分管风险合规工作的班子成员在现场参会,总部在汉部门副职、区域中心副职、各子公司班子其他成员及子公司职能部门主要负责人在视频分会场参会。

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