8月16日，中信环境技术2024年中期工作会议在广州召开。会议传达中信环境2024年中期工作会议精神，全面总结2024年上半年工作情况，部署2024年下半年重点工作。中信环境党委副书记、总经理兼中信环境技术董事长孙磊出席会议并讲话，中信环境技术副总裁（主持经营管理工作）赵翔主持会议，并作上半年工作总结。

△ 会议现场

孙磊作了题为《砥砺奋进续写荣光 聚力攻坚共谱新篇》的讲话。他指出，今年上半年，中信环境技术在中信集团党委和中信环境党委的领导下，以组织架构调整为牵引，全体干部职工知重负重、加压奋进、顽强拼搏，以高度的战略定力，坚定不移推进各项工作举措落地实施，取得了一定的成绩。一是坚持党建引领，优化调整党组织设置，筹划建立公司党委和纪委，完成新设党支部的选举工作，党的建设得到了全面加强；二是坚持依法合规推进，优化管理层级，风险合规内控一体化建设不断深化，历史遗留问题处置扎实推进；三是坚持以提升绩效为核心，强化13个利润中心的经营职能，充分调动子公司积极性；四是坚持以提升核心竞争力为重点，深化改革激发内生活力，积极拓展轻资产托管运营业务模式，持续向外输出专业的管理经验和技术方案，推动科技创新。

孙磊要求，中信环境技术下一阶段要做好五方面工作。一是聚焦强化政治引领，在党建质量上实现新提升。要深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进党建与业务融合，确保公司党代会顺利召开。二是聚焦全年目标任务，在工作落实上彰显新担当。要竭尽全力促增收、提效益、抓回款、从速解决历史遗留问题。三是聚焦发展新质生产力，在开拓创新上展现新作为。要积极挖掘新项目，开辟新赛道。四是聚焦筑牢廉洁防线，在正风肃纪中焕发新气象。要把“铁的纪律”真正转化为日常习惯和自觉遵循，做到常敲思想警钟、常紧纪律之弦、常存敬畏之心。五是聚焦安全生产红线，在风险防范中取得新成效。要针对膜生产、工程建设、项目运营等业务特点，分类把握安全生产经营工作重点。

赵翔代表中信环境技术经营管理班子，作了题为《凝心聚气强健组织 勠力同心增收提效——奋力打赢经营“翻身仗”和盘活“攻坚战”》的工作报告。赵翔表示，打赢经营“翻身仗”和盘活“攻坚战”是一场艰苦的奋斗，各单位要对标年度绩效目标指标，寻找差距，查摆短板，奋起直追，确保顺利完成公司年度目标，不辜负中信集团、中信环境的期待和嘱托，扛起央企和中信子公司的责任担当。

会上，中信环境技术13个利润中心及总部职能管理部门对标年度经营目标及重点工作任务，总结了上半年工作完成情况，找问题补短板，明确了下半年工作目标及重点，并就确保完成全年经营目标提出具体措施。公司领导班子成员依次发言，鼓励大家担当作为，思想一致、行动一致、目标一致，向着完成全年任务目标奋力冲刺。

△ 会议合影

本次会议采取“现场+视频”方式召开，共设1个主会场和23个分会场，共计148人参会。中信环境技术公司领导班子，各业务中心、区域管理中心、专业子公司及总部职能部门核心团队及骨干人员现场参会，各业务中心、区域中心、子公司骨干人员线上同步视频参会。